УДК 006.025 экономические
УДК 347.514.3 В спорте
УДК 004.9 Прикладные информационные (компьютерные) технологии
ГРНТИ 77.00 ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА И СПОРТ
ГРНТИ 20.00 ИНФОРМАТИКА
ОКСО 49.04.03 Спорт
ОКСО 09.00.00 Информатика и вычислительная техника
ББК 75 Физическая культура и спорт
ББК 6529 Экономика предприятия (фирмы)
ТБК 2352 Спорт
ТБК 518 Прикладные информационные технологии
BISAC BIO016000 Sports
BISAC COM032000 Information Technology
В условиях попыток ограничений развития российского спорта со стороны отдельных государств и международных организаций инновационность развития российского спорта становится критичной. А в условиях ограничений участия России в олимпийских играх, перед российским спортом стоит амбициозная задача построения собственной архитектуры развития спортсменов высших достижений, позволяющей не сохранить, а преумножить профессиональные наработки и достижения. Федерация парусного спорта за 4 года исследований и разработок включила в работу 60 спортивных организаций и более 118 тысяч спортсменов начали работать на новой платформе. Практическим путем на примере 13 сервисов опробованы различные методы перехода из офф-лайн взаимодействия в он-лайн и практическим путем доказано, что перевод взаимодействия в режим он-лайн занимает до 2-х лет для спортсменов и других участников спортивного процесса.
спортивная федерация, спорттех, автоматизированная вычислительная система, программное обеспечение, цифровая платформа
Обоснование: Финансирование развития спорттеха России всё также существенно меньше аналогичных затрат в других государствах. По нашей оценке расходы на создание спортивных информационных систем в РФ ежегодно составляют 9-10 млрд.руб. К примеру, на доработку и сопровождение информационной системы «Московский спорт» в 2024 году было потрачено 104 млн.руб1. Компания «Мой спорт» вкладывает ежегодно в развитие своего решения порядка 370 млн.руб2. В то время, как такой единственный разработчик как STRAVA (США) привлек на развитие 110 млн.дол.США в 2020 году3, что в рублевом эквиваленте составляет 11 млрд.рублей.
То есть, фактически на разработку одного приложения в США тратиться больше, чем на все решения для спорта РФ, а это более 80 продуктов согласно данных исследования Домена «Спорт»4. Безусловно, развитие в таких условиях ограничено либо в темпах либо в глубине разработки, но не стоит на месте. И если учитывать тот факт, что всего в России разрабатывается более 80 различных информационных систем в рамках ограниченного финансирования, каждая из этих разработок обладает высоким уровнем ценности для российского спорта. Особенно критична техническая экспертиза принимаемых решений относительно тех или иных внедрений. В данном случае как нельзя кстати подходит пословица «семь раз отмерь, один раз отрежь». Примером такого внедрения может быть тендерная закупка Центра спортивной подготовки сборных России цифровой платформы у ООО «Айтиком секьюрити» со стоимостью контракта 63,9 млн.руб5. А уже в августе 2024 года по данному внедрению программного продукта мы увидели иск от исполнителя к заказчику на сумму 33 млн.руб6. А в ноябре 2024 Заказчик ходатайствует по данному делу о назначении экспертизы в рамках судебного разбирательства. В текущей ситуации важно отметить лишь тот факт, что на время судебных разбирательств разработка приостановлена и столь дефицитные в индустрии финансовые средства не работают во благо развития ИТ-инфраструктуры необходимой для спорта.
А чтобы на мировом уровне разработки РФ хоть немного стали ощутимы с точки зрения инноваций в мире спорта, необходимо учиться объединять усилия разных платформ и цифровых решений на всех уровнях разработки и внедрения. В условиях попыток ограничений развития российского спорта со стороны отдельных государств и международных организаций инновационность развития российского спорта становится критичной. А в условиях ограничений участия России в олимпийских играх, перед российским спортом стоит амбициозная задача построения собственной архитектуры развития спортсменов высших достижений, позволяющей не сохранить, а преумножить профессиональные наработки и достижения.
В случае с Всероссийской федерацией парусного спорта, в ежедневной работе специалистов используем решения, которые разработаны и минцифрой, и минспортом, и ЦСП, и ФЦПСР. Также используем сервисы как федерального, так и регионального уровня. И текущее обилие разработок только государственных решений, также требует объединения усилий смежных структур и подразделений.
При этом попытка замены одной платформой остальных решений предполагает потерю тех компетенций, которые уже были реализованы в рамках ежегодных разработок на 8-9 млрд.руб в год. Поэтому, в рамках разработки цифровой платформы для федерации парусного спорта мы максимально следуем логике включения дополнительной экспертизы в собственную разработку.
Что же позволяет не массовому виду спорта такому, как парусный спорт говорить о всеобъемлющем охвате проблем. Согласно статистики Министерства спорта Всероссийская Федерация парусного спорта насчитывает 23 232 спортсменов, а также 36 региональных федераций. Парусный спорт по количеству спортсменов находиться на 106 месте из более чем 180 видов спорта РФ и на 95 по количеству региональных федераций. То есть, можно смело утверждать, что парусный спорт – золотая середина среди всех видов спорта РФ. А если учитывать тот факт, что в него входят как олимпийские так и неолимпийские классы и дисциплины, то можно утверждать, что с точки зрения изучения опыта, парусный спорт предоставляет обширное поле задач и полный спектр вызовов при разработке информационной платформы.
После более чем полугодовой диагностики структуры и специфики спортивной федерации, мы приступили к работе над платформой в начале 2022 года, пилот был запущен уже в 2023. А на текущий момент мы углубляем объем разработки в рамках запущенных сервисов для всех участников спортивного процесса.
Результаты: Так, в 2024 году мы перешли не просто к формированию личных кабинетов спортсменов, но к валидации данных.
Мы полностью завершили формирование электронного календарного плана федерации, что включило в себя подключение более 60 проводящих организаций в единый интерфейс взаимодействия.
Мы реализовали электронный документооборот с машиночитаемыми документами и процедуры автоматического и прозрачного согласования заявок проводящих организаций.
Нами автоматизирован процесс регистрации на спортивные мероприятия на сайте федерации с дальнейшей логикой документооборота.
Мы уже получили кратный рост пользовательской вовлеченности во всех сервисах на сайте, что в свою очередь позволяет оценить живую аудиторию сайта и исключить мусорный трафик.
Федерация парусного спорта на текущий момент ставит перед собой уже оцифрованную задачу как из более 118 тысячной аудитории интересующихся людей (включая 11 тыс.иностранных спортсменов) поднять показатели вовлеченности в участие в спортивных мероприятиях федерации нашей существующей аудитории. Задача – создания воронки спортивного процесса и максимального расширения ее конверсии и узких мест.
К примеру, федерация уже на текущий момент знает, что не смотря на все усилия отдельных Западных стран, устойчивый интерес к российскому парусу наблюдается в таких странах, как Нидерланды, Германия, США и Франция. А объем аудитории интересующихся российским парусным спортом в Нидерландах выше, чем, к примеру в Саратовской или Волгоградской области. Мы знаем, что наименьший интерес в России к парусу наблюдается в Новгородской и Астраханской области и этот факт формирует определенные вызову для менеджмента Федерации.
Мы сформировали общую структуру распределенного цифрового решения, которая позволяет сохранить технологические наработки в регионах, но в тоже время, сформировать цифровое ядро функционирования Федерации.
На текущий момент мы перешли на стадию включения данных персональных носимых устройств в единое информационное поле федерации. Это открывает возможность для обширного развития аналитической работы внутри федерации всего тренерского состава от рядового тренера обычной школы, до тренера сборной России.
И лишь запуск аналитического инструментария может привести Федерацию парусного спорта к так желаемым рекомендательным сервисам.
Заключение: Путь от разрозненных региональных федераций и обычных отдельных сайтов до активного включения в формирование единого информационного поля составил 4 года в случае федерации парусного спорта. Но мы всё также предлагаем другим федерациям свой опыт и экспертизу, чтобы ускорить процедуры автоматизации в других видах спорта.
